A Heineken apresentou uma nova estratégia para consolidar seu portfólio de bebidas no Brasil, com foco em fortalecer marcas e ganhar eficiência em um mercado cada vez mais competitivo.

A iniciativa passa pelo lançamento de uma plataforma chamada “Mais Equilíbrio”, que reúne e organiza os produtos voltados ao bem-estar já disponíveis no portfólio do grupo, também chamadas de bebidas equilibradas.

Ao CNN Money, Cecília Bottai, vice-presidente de marketing do grupo, explicou que a estratégia não se trata de reduzir o número de produtos, mas sim de integrar e comunicar melhor as opções já lançadas.

“É mais a segunda opção, é integrar dentro do nosso portfólio”, afirmou.

Mercado de bebidas equilibradas cresce 20% ao ano

Segundo Cecília Bottai, o segmento de bebidas equilibradas começou a crescer em 2020, quando a Heineken lançou a Heineken 0.0 no mercado. Desde então, o crescimento tem sido de 20% ao ano.

Ao longo dos anos, o grupo foi ampliando o portfólio com lançamentos como o Amstel Ultra, descrito como uma bebida de baixas calorias e sem glúten, a versão sem glúten da marca Sol e, mais recentemente, a Heineken Ultimate, que combina ausência de glúten, menos calorias e teor alcoólico reduzido.

“Obviamente o consumidor não consegue acompanhar esse ritmo de inovação. Ele não consegue perceber a quantidade de opções que ele agora tem dentro do portfólio do grupo Heineken”, reconheceu Cecília Bottai.

A plataforma “Mais Equilíbrio” surge, portanto, como resposta a essa dificuldade, com o objetivo de tornar as opções mais visíveis e compreensíveis para o consumidor.

Apesar de ainda não representarem o maior volume de vendas do grupo, os produtos do segmento de bebidas equilibradas crescem em “duplo dígito alto”, segundo Cecília Bottai.

Ela destacou que esses produtos já são positivos para o crescimento da companhia e tendem a se tornar ainda mais relevantes para os resultados e a receita do grupo.

O portfólio também inclui produtos não alcoólicos, como o Mamba Protein, descrito como uma bebida com 20 gramas de proteína, e o Bermate, um chá mate com cafeína natural.

Cecília Bottai ressaltou que todos os produtos do grupo mantêm o padrão de alta qualidade e posicionamento premium que caracteriza a Heineken.

“A gente nunca vai diminuir o nosso padrão de qualidade, que já é tão característico da nossa cervejaria”, afirmou.

Mudança de comportamento do consumidor

Questionada sobre o possível impacto dos medicamentos emagrecedores no comportamento dos consumidores, Cecília Bottai avaliou que os dados oficiais sobre o uso dessas substâncias ainda são pouco confiáveis.

No entanto, ela destacou que o comportamento do consumidor já vinha se transformando antes mesmo desse fenômeno. “Esses medicamentos provavelmente aceleraram essa transformação”, disse.

Para Cecília Bottai, o cuidado com o bem-estar tornou-se um estilo de vida cada vez mais valorizado socialmente.

“Toda a história de se cuidar virou quase que um lifestyle”, observou, acrescentando que essa tendência não deve se reverter.

A Heineken, segundo ela, acompanha atentamente essas mudanças e adapta seu portfólio para atender às novas demandas, sem abrir mão do que considera seus diferenciais históricos.

A marca Heineken, chamada por ela de “a Verdinha”, segue como carro-chefe do grupo, agora expandida com versões como a Heineken 0.0 e a Heineken Ultimate.